Video | Observability Strategy for Oil, Gas & Utilities Organizations

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Oil, Gas, and Utilities stakeholders responsible for enterprise monitoring and observability face a number of unique challenges. Siloed data sets, applications, and business units create hurdles to visibility across an enterprise for key business processes such as:

- Fuel Movement Health with platforms like RightAngle
- Safety, & Environmental Compliance
- Exploration and Analysis
- Drilling Operations
- Asset Management with SAP

These challenges require an observability strategy that coordinates organization culture, tooling, and enterprise strategy to deliver proactive solutions within the critical areas of the business.

Whether your environment is on-prem, hybrid, or in the cloud and OTel native, Evolutio customizes a solution to tie observability to critical business outcomes in Oil, Gas, and Energy. Feel free to sign up for a complimentary workshop assessing your provider's observability maturity.

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Apresentador

Autor

Laura Vetter

CTO e cofundador, EUA, Evolutio

Laura Vetter is a subject matter expert in methodology and tooling for Monitoring, SRE, and Observability, namely with Cisco Observability, Splunk, AppDynamics, and other Performance Monitoring Tools in the competitive landscape. She is also well-versed in monitoring global SAP ERP landscapes and works with DevOps teams on governance for more secure and quality software deployments. With over 20 years of hands-on experience working in IT Ops and leading large teams, she is exceptionally skilled in understanding how those tools can meet the visibility needs of application-driven, Fortune 500 organizations.

As a CTO and technology transformation visionary, Laura leads strategy for alerting and business-relevant dashboarding demands at scale. She leads a team that helps clients roadmap an observability strategy to mature along the curve, wherever they are in the journey.

Abe Albee

Diretor de vendas

Antes de ingressar na Evolutio, Abe passou mais de dez anos trabalhando em várias áreas do setor bancário e financeiro. Em diferentes níveis de liderança, tanto em grandes empresas quanto em pequenas instituições financeiras, grande parte de seu tempo foi dedicado a melhorar a experiência do cliente e a encontrar soluções para ineficiências operacionais.

Na fase final de sua carreira, enquanto supervisionava vários departamentos do banco, o foco de Abe passou a ser a compreensão da correlação entre encontrar melhores maneiras de fazer as coisas, o gerenciamento de mudanças culturais e como os dois desempenham um papel na experiência do usuário final. Essa dedicação à melhoria contínua foi o que acabou atraindo Abe para o mundo da inovação técnica na Evolutio.

Em sua função atual, Abe aproveita a oportunidade de ajudar as organizações a repensar a forma como resolvem seus problemas. Por meio do uso de metodologia específica e práticas recomendadas, Abe ajuda as empresas a estarem mais preparadas para resolver os problemas do futuro. As paixões de Abe fora da Evolutio giram em torno de maximizar seu tempo com a família e os amigos e ver seus quatro filhos aprenderem e crescerem.

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