Video | Observability Strategy for Oil, Gas & Utilities Organizations

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Oil, Gas, and Utilities stakeholders responsible for enterprise monitoring and observability face a number of unique challenges. Siloed data sets, applications, and business units create hurdles to visibility across an enterprise for key business processes such as:

- Fuel Movement Health with platforms like RightAngle
- Safety, & Environmental Compliance
- Exploration and Analysis
- Drilling Operations
- Asset Management with SAP

These challenges require an observability strategy that coordinates organization culture, tooling, and enterprise strategy to deliver proactive solutions within the critical areas of the business.

Whether your environment is on-prem, hybrid, or in the cloud and OTel native, Evolutio customizes a solution to tie observability to critical business outcomes in Oil, Gas, and Energy. Feel free to sign up for a complimentary workshop assessing your provider's observability maturity.

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Präsentator

Autor

Laura Vetter

CTO & Mitbegründer, USA, Evolutio

Laura Vetter is a subject matter expert in methodology and tooling for Monitoring, SRE, and Observability, namely with Cisco Observability, Splunk, AppDynamics, and other Performance Monitoring Tools in the competitive landscape. She is also well-versed in monitoring global SAP ERP landscapes and works with DevOps teams on governance for more secure and quality software deployments. With over 20 years of hands-on experience working in IT Ops and leading large teams, she is exceptionally skilled in understanding how those tools can meet the visibility needs of application-driven, Fortune 500 organizations.

As a CTO and technology transformation visionary, Laura leads strategy for alerting and business-relevant dashboarding demands at scale. She leads a team that helps clients roadmap an observability strategy to mature along the curve, wherever they are in the journey.

Abe Albee

Direktor, Vertrieb

Bevor er zu Evolutio kam, arbeitete Abe über zehn Jahre lang in vielen Bereichen der Bank- und Finanzbranche. Während er auf verschiedenen Führungsebenen sowohl in großen Unternehmen als auch in kleinen Finanzinstituten tätig war, verbrachte er einen Großteil seiner Zeit damit, das Kundenerlebnis zu verbessern und Lösungen für betriebliche Ineffizienzen zu finden.

In der späteren Phase seiner Karriere, in der er mehrere Abteilungen der Bank leitete, verlagerte sich Abes Schwerpunkt auf das Verständnis des Zusammenhangs zwischen der Suche nach besseren Arbeitsweisen, dem Management kultureller Veränderungen und der Rolle, die diese beiden Faktoren für die Erfahrung der Endbenutzer spielen. Dieses Engagement für kontinuierliche Verbesserungen ist es, was Abe schließlich in die Welt der technischen Innovation bei Evolutio geführt hat.

In seiner jetzigen Funktion genießt Abe die Möglichkeit, Organisationen dabei zu helfen, ihre Problemlösungen zu überdenken. Durch den Einsatz spezifischer Methoden und bewährter Verfahren hilft Abe Unternehmen, die Probleme der Zukunft besser zu lösen. Außerhalb von Evolutio widmet Abe seine Zeit am liebsten seiner Familie und seinen Freunden und beobachtet, wie seine vier Kinder lernen und wachsen.

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